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為“統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確策略、推動發(fā)展”，切實(shí)推動集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，廈門路橋集團(tuán)于9月14日召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（修編）研討會。集團(tuán)黨委書記、董事長吳燦東作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李春龍主持會議并作動員講話。

研討會上，遠(yuǎn)卓公司匯報了集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（修編）的項(xiàng)目初步成果，并著重解讀頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和保障體系等報告內(nèi)容。聽取報告后，參會人員分四個小組進(jìn)行研討，圍繞集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編初稿建言獻(xiàn)策、群策群力。

集團(tuán)黨委書記、董事長吳燦東在總結(jié)講話中指出，戰(zhàn)略規(guī)劃對集團(tuán)發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整和重塑，為路橋集團(tuán)新一輪的改革發(fā)展確立了戰(zhàn)略性的拓展方向。未來四年，公司將積極打造“3+1”的業(yè)務(wù)格局，即深耕工程投資建設(shè)、建筑材料、城市服務(wù)運(yùn)營三大板塊，培育交通科技和交通金融業(yè)務(wù)，用發(fā)展和改革來持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)的“造血”能力，全方位搭建公司未來發(fā)展的營運(yùn)模式、盈利模式和資本模式，全面提升公司整體發(fā)展實(shí)力。

吳燦東指出，戰(zhàn)略修編從某種意義上來講，就是企業(yè)的戰(zhàn)略升級，是公司與變化著的環(huán)境不斷對話的過程，也是公司主動適應(yīng)形勢變化對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新思考和深層謀劃。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃修編的后續(xù)工作，他要求：一是認(rèn)識再深化。聚焦市委市政府賦予廈門路橋集團(tuán)的新使命和新期待，公司上下要準(zhǔn)確把握宏觀形勢，進(jìn)一步領(lǐng)會中央、省、市關(guān)于深化國企改革工作的深刻內(nèi)涵，要真正把企業(yè)放在時代背景中去看，放在市場環(huán)境中去看，始終堅(jiān)持以深化改革創(chuàng)新為導(dǎo)向，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)方向、保持定力，揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，充分認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)更好更快發(fā)展的重大意義。各部門、各企業(yè)要在充分把握自身優(yōu)勢和短板的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略，自覺把企業(yè)戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，善于從國家和地方經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中去尋找機(jī)遇、把握機(jī)遇，深入思考、明確提出公司戰(zhàn)略升級發(fā)展的新路徑、新舉措，要注意從多個層面、多個維度，反復(fù)不斷地去論證、推演和調(diào)整、完善公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。

二是內(nèi)涵再豐富。要結(jié)合自身實(shí)際，主動適應(yīng)不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部形勢，與時俱進(jìn)加以改進(jìn)和完善，逐步豐富“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的外延和內(nèi)涵。既要繼承路橋的傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢，又要在全面整合資源、形成一體化優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力、抗風(fēng)險能力等方面進(jìn)行全面探索；既要鞏固傳承好路橋優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，又要積極貼近時代脈搏，為公司再一次加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、掌握戰(zhàn)略主動、贏得競爭先機(jī)創(chuàng)造出新的歷史機(jī)遇和條件。借助本次戰(zhàn)略修編，積極推動公司實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略升級，而后以戰(zhàn)略的牽引力來凝聚公司的發(fā)展合力，有力支撐企業(yè)改革轉(zhuǎn)型進(jìn)入新層次，有效引領(lǐng)公司經(jīng)營發(fā)展形成新格局。

三是執(zhí)行再加力。對于路橋來講，未來幾年仍是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金期，也是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵時期，我們既要做改革發(fā)展的謀劃者，更要做改革發(fā)展的實(shí)干家。戰(zhàn)略規(guī)劃修編一旦完成，就是各項(xiàng)工作的“指揮棒”，集團(tuán)上下務(wù)必要樹立起“一日不為、三日不安”的責(zé)任心，激發(fā)起“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的一以貫之、久久為功。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下，要堅(jiān)定發(fā)展信心，時刻保持戰(zhàn)略定力，主動化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，在戰(zhàn)略上堅(jiān)持持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落地生根。

吳燦東最后強(qiáng)調(diào)，在公司改革發(fā)展的新征程中，我們的責(zé)任更大，擔(dān)子更重。大家要振奮精神、同心同力，樹立起一張藍(lán)圖繪到底的決心和功成不必在我的心態(tài)，勇立潮頭、勇毅前行，擼起袖子加油干，把路橋的明天建設(shè)得更加美好！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，遠(yuǎn)卓公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中層管理人員出席了會議。